Références Entreprise
Des solutions sur-mesure pour structurer, développer et pérenniser vos projets.
CHORUS Consultants accompagne les entreprises dans leurs enjeux stratégiques et organisationnels.
Nous co-construisons des solutions sur-mesure pour structurer votre vision, optimiser vos ressources et intégrer les défis du développement durable, avec une approche concrète, collaborative et orientée résultats.
2025
Entreprise
EUROCHEF (2025-2014)
Sensibiliser les adhérents aux enjeux RSE et initier une montée en compétence sur les leviers d’action. Formaliser une démarche RSE en définissant étapes, moyens et responsabilités. Accompagner un premier groupe d’entreprises dans la structuration de leur propre démarche. Proposer, si besoin, des ateliers thématiques pour approfondir certains sujets.
2024
Entreprise, Territoire, ESS
MGC GRANDES CUISINES (2024-2019)
Conduire des entretiens avec des salarié·e·s pour identifier les enjeux organisationnels prioritaires. Accompagner l’évolution des fiches de poste à partir des métiers et compétences existants. Clarifier les délégations et les périmètres de responsabilité de certain·e·s salarié·e·s. Animer des temps collectifs pour faire émerger des pistes d’amélioration organisationnelle avec l’équipe.
Entreprise
Domaine de Poulaines
Réaliser un état des lieux des enjeux RH afin de compléter le pré-diagnostic, clarifier les problématiques identifiées et esquisser les premiers axes de travail à engager avec l’entreprise.
Entreprise
ITR
Accompagner le dirigeant dans l’analyse du fonctionnement, de la situation financière et des perspectives d’évolution de son Groupe, afin d’identifier les ajustements à envisager dans son organisation patrimoniale, ainsi que d’éventuels aménagements utiles à son développement.
Entreprise
CONCEPT AUDIOVISUEL
Formaliser une démarche de RSE, et co-construire un plan d’actions réaliste et adapté aux moyens de l’entreprise, et structurer avec l’équipe les modalités de déploiement de la démarche en précisant les étapes, les moyens et les responsabilités de chacun.
Entreprise
MS VACANCES
Formaliser une démarche de RSE, et co-construire un plan d’actions réaliste et adapté aux moyens de l’entreprise, et structurer avec l’équipe les modalités de déploiement de la démarche en précisant les étapes, les moyens et les responsabilités de chacun.
Entreprise
ADASE (2024-2017)
Dans le cadre d’un module global dédié à la RSE, sensibiliser les stagiaires du réseau UIMM aux fondements des enjeux humains (organisation RH, management) et des enjeux industriels d’une PME (Projet d’entreprise, options stratégiques, process industriels).
Entreprise
WE ARE EVENTS
Accompagner le dirigeant dans l’analyse de ses enjeux RH et identifier les éléments d’organisation à faire évoluer pour consolider l’équipe en amont d’une phase de croissance à venir.
Entreprise
ERGTP (Avec le concours de CONSTRUCTYS)
Elaborer une démarche de RSE, en co-construisant un plan d’actions réaliste et adapté aux moyens de l’entreprise, accompagner les actions nécessitant un renfort d’expertise et structurer les modalités de mise en œuvre, en définissant les étapes, les échéances, les moyens mobilisables et les responsabilités de chacun-e.
2023
Entreprise
PEINTURES ET NUANCES (Avec le concours de CONSTRUCTYS)
Après avoir mené un diagnostic en collectif avec d’autres entreprises du réseau SOFREV, accompagner l’entreprise dans la formalisation de sa démarche RSE, et la co-construction d’un plan d’actions réaliste et adapté aux moyens de l’entreprise
Entreprise
FASSION (Avec le concours de CONSTRUCTYS)
Elaborer une démarche de RSE, en co-construisant un plan d’actions réaliste et adapté aux moyens de l’entreprise, accompagner les actions nécessitant un renfort d’expertise et structurer les modalités de mise en œuvre, en définissant les étapes, les échéances, les moyens mobilisables et les responsabilités de chacun-e.
Entreprise
MENINGAND (Avec le concours de CONSTRUCTYS)
Après avoir mené un diagnostic en collectif avec d’autres entreprises du réseau SOFREV, accompagner l’entreprise dans la formalisation de sa démarche RSE, et la co-construction d’un plan d’actions réaliste et adapté aux moyens de l’entreprise
Entreprise
France CLUSTER (2024-2014)
Animer une session de formation permettant aux participant-e-s de comprendre en quoi consiste la RSE pour une entreprise, d’identifier plusieurs dizaines d’actions concrètes qui traduisent la RSE, de repérer les actions à mener pour accompagner les dynamiques collectives et individuelles RSE des entreprises des Clusters et des Pôles, et de construire leur feuille de route pour structurer une démarche collective RSE
Entreprise
Camping des BALEINES
Formaliser une démarche de RSE, et co-construire un plan d’actions réaliste et adapté aux moyens de l’entreprise, et structurer avec l’équipe les modalités de déploiement de la démarche en précisant les étapes, les moyens et les responsabilités de chacun.
Entreprise
POGGIA (Avec le concours de CONSTRUCTYS)
Après avoir mené un diagnostic en collectif avec d’autres entreprises du réseau SOFREV, accompagner l’entreprise dans la formalisation de sa démarche RSE, et la co-construction d’un plan d’actions réaliste et adapté aux moyens de l’entreprise
Entreprise
THEZE
Après avoir mené un diagnostic en collectif avec d’autres entreprises du réseau SOFREV, accompagner l’entreprise dans la formalisation de sa démarche RSE, et la co-construction d’un plan d’actions réaliste et adapté aux moyens de l’entreprise
Entreprise
FORMASAT
Formaliser une démarche de RSE, et co-construire un plan d’actions réaliste et adapté aux moyens de l’entreprise, et structurer avec l’équipe les modalités de déploiement de la démarche en précisant les étapes, les moyens et les responsabilités de chacun.
2022
Entreprise
SODEXO (2024-2021)
Accompagner la formalisation de la politique RSE, traduite dans un plan à moyen terme, la rédaction d’un rapport RSE pour étayer les offres commerciales de l’entreprise et renforcer sa marque employeur, et assurer un rôle d’AMO dans le renforcement de la gouvernance en matière de RSE.
Entreprise
BLEU BANQUISE
Accompagner la formalisation d’une démarche RSE et de son plan d’actions à moyen terme, pouvant aller jusqu’à une labellisation.
Entreprise
HULLO FROID
Clarifier les principes de la transmission, structurer les étapes de la succession, définir les responsabilités et modalités de fonctionnement de chacun-e, et identifier les besoins en compétences pour sécuriser le processus de relève.
Entreprise
SEGERON
Mettre en place un plan de gestion des âges et/ou de transmission des savoir-faire, afin d’anticiper les évolutions des effectifs, de sécuriser les compétences clés et d’assurer la continuité des activités.
Entreprise
CAPEB
Apporter un regard extérieur sur les ressources humaines et l’organisation de l’association, aider à clarifier les missions et responsabilités de chacun-e en articulant attentes des entreprises, compétences, appétences et équilibre économique. Et accompagner la finalisation des choix stratégiques à privilégier.
2021
Entreprise
CORMIER
Faciliter le « passage de témoin » de la direction de l’entreprise, en aidant le père et le fils à tendre vers une solution partagée
Entreprise
SOFREV (2023-2021)
Formaliser une démarche de RSE, et co-construire un plan d’actions réaliste et adapté aux moyens de l’entreprise, de manière à présenter aux entreprises composant le Réseau un exemple concret de mise en œuvre d’une politique de RSE
Entreprise
Ferme de TILIGOLO
Après la période de COVID, profiter de l’appui-conseil « Rebondir » proposé par l’AFDAS pour aider l’entreprise dans la reformalisation de son positionnement et son organisation
Entreprise
STS
A partir d’un diagnostic, consolider l’organisation interne pour optimiser la répartition du travail au sein des encadrants, et outiller l’entreprise pour gérer une éventuelle phase de forte croissance
Entreprise
ACLCCP
Former deux responsables au management et à la démarche Compétences
Entreprise
POMECO
En s’appuyant sur un diagnostic, aider à mieux cerner de quelle manière renforcer le management, les conditions de travail, et la mise en œuvre du cadre réglementaire
Entreprise
UIMM Flandre-Dunkerque
En s’appuyant sur le dispositif du « diagnostic COVID » de l’OPCO 2i, aider la dirigeante de la CST à consolider le fonctionnement de ses trois structures, et à mettre en place les actions permettant de faire évoluer l’organisation
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De la planification stratégique au développement durable, nous vous accompagnons à chaque étape pour transformer vos ambitions en succès.