Grâce au dispositif Appui-Conseil RH de l’AFDAS, nous avons accompagné Le Bateau Ivre, coopérative culturelle emblématique de Tours, dans l’optimisation de son organisation interne. Relancée en 2017, la structure repose sur une gouvernance partagée réunissant 8 salarié·e·s, 400 bénévoles et 2 000 sociétaires.
Face aux enjeux de croissance et de coordination, notre intervention a permis d’établir un état des lieux collectif, de clarifier les rôles et responsabilités, d’analyser les temps de travail et de faire émerger des pistes d’amélioration concrètes.
Ce travail, mené de manière collaborative avec l’équipe, a permis de consolider les bases organisationnelles et de renforcer l’efficacité au quotidien, dans le respect de l’identité coopérative du projet.