Références
Des solutions sur-mesure pour structurer, développer et pérenniser vos projets.
CHORUS Consultants accompagne les entreprises, les territoires et les structures de l’économie sociale. À chaque organisation, ses enjeux : structurer une vision à long terme, optimiser les ressources humaines, renforcer la coopération ou encore intégrer les défis du développement durable. Notre approche sur-mesure vise à apporter des solutions concrètes et adaptées à vos besoins, en mobilisant les acteurs clés et en facilitant la mise en œuvre de stratégies efficaces et pérennes.
ESS
ONCO (2024-2019)
Accompagner l’association dans la structuration d’une organisation simple et efficace, en clarifiant les rôles et responsabilités, en renforçant les compétences, en améliorant la communication entre sites, afin de favoriser cohésion, qualité et réactivité
Entreprise
CONCEPT AUDIOVISUEL
Formaliser une démarche de RSE, et co-construire un plan d’actions réaliste et adapté aux moyens de l’entreprise, et structurer avec l’équipe les modalités de déploiement de la démarche en précisant les étapes, les moyens et les responsabilités de chacun.
Entreprise
FASSION (Avec le concours de CONSTRUCTYS)
Elaborer une démarche de RSE, en co-construisant un plan d’actions réaliste et adapté aux moyens de l’entreprise, accompagner les actions nécessitant un renfort d’expertise et structurer les modalités de mise en œuvre, en définissant les étapes, les échéances, les moyens mobilisables et les responsabilités de chacun-e.
ESS
OT Autour de Chenonceaux (Avec le concours de l’AFDAS)
Réaliser un diagnostic des ressources humaines, et identifier quelles modalités d’organisation et de répartition des compétences des membres de l’équipe et quels outils RH permettraient d’optimiser le fonctionnement, au regard du volume de missions à conduire, de la saisonnalité et de la répartition en deux sites.
ESS
France Active Nouvelle Aquitaine
Pour tenir compte de la mise en œuvre de la régionalisation en Nouvelle Aquitaine, accompagner la formalisation de la nouvelle organisation régionale des 3 associations pré-existantes
ESS
LE QUAI (Avec le concours de l’AFDAS)
Formaliser une démarche de RSE, et co-construire un plan d’actions réaliste et adapté aux moyens de l’entreprise, et structurer avec l’équipe les modalités de déploiement de la démarche en précisant les étapes, les moyens et les responsabilités de chacun.
ESS
CCNT (Avec le concours de l’AFDAS)
Formaliser une démarche de RSE, et co-construire un plan d’actions réaliste et adapté aux moyens de l’entreprise, et structurer avec l’équipe les modalités de déploiement de la démarche en précisant les étapes, les moyens et les responsabilités de chacun.
Territoire
BRISSAC
Réaliser un diagnostic territorial des actions menées depuis la création de la Commune nouvelle et accompagner les élus dans la définition des enjeux et de la stratégie de la collectivité à moyen terme.
Territoire
MDE Blaisois
Apporter un regard extérieur sur les enjeux organisationnels, structurer les rôles et responsabilités au sein de la gouvernance et de l’équipe, sécuriser les fonctions de pilotage, et éclairer les choix stratégiques pour conforter le fonctionnement du Pôl
ESS
PROM’HAIES (Avec le concours de France Active)
Apporter un appui méthodologique à l’analyse du modèle économique et à la formalisation du projet de développement, en accompagnant la structuration du modèle socio-économique et la co-construction du projet stratégique de l’association.
Entreprise
FORMASAT
Formaliser une démarche de RSE, et co-construire un plan d’actions réaliste et adapté aux moyens de l’entreprise, et structurer avec l’équipe les modalités de déploiement de la démarche en précisant les étapes, les moyens et les responsabilités de chacun.
Entreprise
Ferme de TILIGOLO
Après la période de COVID, profiter de l’appui-conseil « Rebondir » proposé par l’AFDAS pour aider l’entreprise dans la reformalisation de son positionnement et son organisation
ESS
Centre social de Villeneuve (avec le concours de UNIFORMATION)
Réaliser un diagnostic, et participer à consolider la cohésion, l’organisation interne et le fonctionnement
ESS
SCIC Ohé ! (Avec le concours de l’AFDAS)
Renforcer la gestion des ressources humaines des équipes salarié-e-s et des bénévoles, notamment en reprécisant les fiches de postes des salarié-e-s, revisitant la gestion du temps de travail, et améliorant l’organisation et la communication des équipes
Entreprise
CAPEB
Apporter un regard extérieur sur les ressources humaines et l’organisation de l’association, aider à clarifier les missions et responsabilités de chacun-e en articulant attentes des entreprises, compétences, appétences et équilibre économique. Et accompagner la finalisation des choix stratégiques à privilégier.
ESS
Atelier de l’Orage (Avec le concours de France Active + AFDAS)
Accompagner l’entreprise dans la structuration de sa démarche RH et, parallèlement, formaliser une démarche de RSE, co-construire un plan d’actions réaliste et adapté aux moyens de l’entreprise, et structurer avec l’équipe les modalités de déploiement de la démarche.
Entreprise
WE ARE EVENTS
Accompagner le dirigeant dans l’analyse de ses enjeux RH et identifier les éléments d’organisation à faire évoluer pour consolider l’équipe en amont d’une phase de croissance à venir.
ESS
FOLIES Françoises (Avec le concours de l’AFDAS)
Clarifier les enjeux de RSE pour Les Folies Françoises, identifier ses parties prenantes et les impacts réciproques avec celles-ci, repérer les pistes d’évolution au regard du contexte, de la stratégie et de l’organisation, et en déduire le contenu d’une démarche RSE.
Entreprise
ADASE (2024-2017)
Dans le cadre d’un module global dédié à la RSE, sensibiliser les stagiaires du réseau UIMM aux fondements des enjeux humains (organisation RH, management) et des enjeux industriels d’une PME (Projet d’entreprise, options stratégiques, process industriels).
Entreprise
POGGIA (Avec le concours de CONSTRUCTYS)
Après avoir mené un diagnostic en collectif avec d’autres entreprises du réseau SOFREV, accompagner l’entreprise dans la formalisation de sa démarche RSE, et la co-construction d’un plan d’actions réaliste et adapté aux moyens de l’entreprise
ESS
Régie de Quartier de SAINTES (avec le concours de UNIFORMATION)
Clarifier les missions et responsabilités de chaque salarié-e, optimiser l’organisation interne, et renforcer les échanges avec les équipes afin d’améliorer la qualité de vie au travail et la cohésion globale de la structure.
ESS
Forum de l’Image (Avec le concours de l’AFDAS)
Formaliser une démarche de RSE, et co-construire un plan d’actions réaliste et adapté aux moyens de l’entreprise, et structurer avec l’équipe les modalités de déploiement de la démarche en précisant les étapes, les moyens et les responsabilités de chacun.
ESS
STEREOLUX (SONGO) (Avec le concours de l’AFDAS)
Compléter un diagnostic et de premières initiatives par la formalisation d’une démarche globale de RSE et l’élaboration d’un plan d’actions
ESS
CNDC (Avec le concours de l’AFDAS)
Affiner les enjeux de RSE pour le CNDC, identifier ses parties prenantes et les impacts croisés avec celles-ci, repérer les évolutions possibles en lien avec la stratégie et l’organisation, et en déduire le contenu d’une démarche RSE.
Entreprise
SEGERON
Mettre en place un plan de gestion des âges et/ou de transmission des savoir-faire, afin d’anticiper les évolutions des effectifs, de sécuriser les compétences clés et d’assurer la continuité des activités.
Entreprise
HULLO FROID
Clarifier les principes de la transmission, structurer les étapes de la succession, définir les responsabilités et modalités de fonctionnement de chacun-e, et identifier les besoins en compétences pour sécuriser le processus de relève.
Entreprise
SOFREV (2023-2021)
Formaliser une démarche de RSE, et co-construire un plan d’actions réaliste et adapté aux moyens de l’entreprise, de manière à présenter aux entreprises composant le Réseau un exemple concret de mise en œuvre d’une politique de RSE
ESS
ACEASCOP
Définir collectivement les axes majeurs d’évolution de l’organisation, formaliser les missions et responsabilités de chacun-e, et identifier les pistes d’amélioration complémentaires en matière de procédures, de réunions ou de délégation.
ESS
Maires pour la Planète (Avec le concours de France Active)
Apporter un regard extérieur sur la situation de l’association et un appui méthodologique pour affiner sa stratégie 2023/2025, structurer son plan d’actions et identifier les moyens et outils mobilisables pour sa mise en œuvre.
Territoire
Préfecture 79
Contribuer à analyser les enjeux de gouvernance du prochain contrat de ville, et notamment en analysant la gouvernance telle qu’elle s’est exercée lors du contrat, en déduisant des pistes d’améliorations pour mobiliser l’ensemble des partenaires, permettr
Entreprise
EUROCHEF (2025-2014)
Sensibiliser les adhérents aux enjeux RSE et initier une montée en compétence sur les leviers d’action. Formaliser une démarche RSE en définissant étapes, moyens et responsabilités. Accompagner un premier groupe d’entreprises dans la structuration de leur propre démarche. Proposer, si besoin, des ateliers thématiques pour approfondir certains sujets.
ESS
BIOVAL (Avec le concours de France Active)
Analyser l’organisation du travail, co-construire un plan d’actions pour l’améliorer, se doter d’outils de gestion adaptés, et définir les conditions de consolidation des postes.
Entreprise
ITR
Accompagner le dirigeant dans l’analyse du fonctionnement, de la situation financière et des perspectives d’évolution de son Groupe, afin d’identifier les ajustements à envisager dans son organisation patrimoniale, ainsi que d’éventuels aménagements utiles à son développement.
Entreprise, Territoire, ESS
MGC GRANDES CUISINES (2024-2019)
Conduire des entretiens avec des salarié·e·s pour identifier les enjeux organisationnels prioritaires. Accompagner l’évolution des fiches de poste à partir des métiers et compétences existants. Clarifier les délégations et les périmètres de responsabilité de certain·e·s salarié·e·s. Animer des temps collectifs pour faire émerger des pistes d’amélioration organisationnelle avec l’équipe.
Entreprise
ERGTP (Avec le concours de CONSTRUCTYS)
Elaborer une démarche de RSE, en co-construisant un plan d’actions réaliste et adapté aux moyens de l’entreprise, accompagner les actions nécessitant un renfort d’expertise et structurer les modalités de mise en œuvre, en définissant les étapes, les échéances, les moyens mobilisables et les responsabilités de chacun-e.
ESS
Institut Innovation et Parcours (Avec le concours de l’OPCO Santé)
Réaliser un diagnostic en vue de mettre en œuvre une démarche GPEC et son outillage, en articulation avec le CPOM et le projet associatif (en partenariat avec Rhapsody)
ESS
LEO LAGRANGE (2022-2020)
Accompagner le Comité de Direction dans la formalisation des orientations stratégiques, leur traduction en objectifs opérationnels évaluables, et la construction un plan d’actions.
Entreprise
SODEXO (2024-2021)
Accompagner la formalisation de la politique RSE, traduite dans un plan à moyen terme, la rédaction d’un rapport RSE pour étayer les offres commerciales de l’entreprise et renforcer sa marque employeur, et assurer un rôle d’AMO dans le renforcement de la gouvernance en matière de RSE.
ESS
CBE Mellois en Poitou (avec le concours de France Active)
Accompagner l’identification d’axes de développement, la définition d’un nouveau modèle économique, ainsi que la structuration des modalités de mise en œuvre du projet et de sa communication auprès des parties prenantes.
Entreprise
Camping des BALEINES
Formaliser une démarche de RSE, et co-construire un plan d’actions réaliste et adapté aux moyens de l’entreprise, et structurer avec l’équipe les modalités de déploiement de la démarche en précisant les étapes, les moyens et les responsabilités de chacun.
Entreprise
THEZE
Après avoir mené un diagnostic en collectif avec d’autres entreprises du réseau SOFREV, accompagner l’entreprise dans la formalisation de sa démarche RSE, et la co-construction d’un plan d’actions réaliste et adapté aux moyens de l’entreprise
ESS
Maison de la Culture de Bourges (Avec le concours de l’AFDAS)
Formaliser une démarche de RSE, et co-construire un plan d’actions réaliste et adapté aux moyens de l’entreprise, et structurer avec l’équipe les modalités de déploiement de la démarche en précisant les étapes, les moyens et les responsabilités de chacun.
Territoire
BAUGE
Formaliser un projet de RSO fondé sur une démarche de responsabilité territoriale, incluant l’élaboration d’un plan d’actions structurant
Entreprise
MS VACANCES
Formaliser une démarche de RSE, et co-construire un plan d’actions réaliste et adapté aux moyens de l’entreprise, et structurer avec l’équipe les modalités de déploiement de la démarche en précisant les étapes, les moyens et les responsabilités de chacun.
ESS
OUVRE BOITE (avec le concours de BGE 87)
Analyser la situation et les enjeux actuels de l’association, sécuriser la fonction employeur et les relations de travail, et proposer des préconisations pour la gestion des futur-e-s salarié-e-s, tout en établissant un état des lieux du fonctionnement et de l’organisation.
ESS
TEMPS D.E.M. (avec le concours de UNIFORMATION)
Renforcer l’organisation des ressources humaines en clarifiant les missions et responsabilités de chacun-e, en outillant la gestion RH dans le respect de la convention collective, et en identifiant les leviers de fidélisation et d’attractivité pour sécuriser les recrutements.
ESS
INITIATIV’EMPLOI Pays royannais
Établir un diagnostic des ressources humaines et de l’organisation de l’association, afin d’identifier les leviers de consolidation du fonctionnement interne et d’accompagner l’adaptation de la structure à ses enjeux.
Entreprise
CORMIER
Faciliter le « passage de témoin » de la direction de l’entreprise, en aidant le père et le fils à tendre vers une solution partagée
Territoire
La Crèche
Animer des séquences de travail entre élu-e-s afin de favoriser l’écoute, la qualité des relations, et une communication positive et non-violente.
ESS
ANTENNE (avec le concours de France Active)
Renforcer l’organisation et les procédures, clarifier les rôles des principaux cadres de l’association, et relancer une dynamique de consolidation de la gouvernance.
Entreprise
UIMM Flandre-Dunkerque
En s’appuyant sur le dispositif du « diagnostic COVID » de l’OPCO 2i, aider la dirigeante de la CST à consolider le fonctionnement de ses trois structures, et à mettre en place les actions permettant de faire évoluer l’organisation
Territoire
SOLURIS
Réaliser un diagnostic du fonctionnement du service commercial, et accompagner les salarié-e-s de ce service à élaborer ensemble les modalités d’améliorations susceptibles d’accroître son efficacité.
Entreprise
MENINGAND (Avec le concours de CONSTRUCTYS)
Après avoir mené un diagnostic en collectif avec d’autres entreprises du réseau SOFREV, accompagner l’entreprise dans la formalisation de sa démarche RSE, et la co-construction d’un plan d’actions réaliste et adapté aux moyens de l’entreprise
Entreprise
BLEU BANQUISE
Accompagner la formalisation d’une démarche RSE et de son plan d’actions à moyen terme, pouvant aller jusqu’à une labellisation.
Territoire
Agence Départementale du Tourisme de Touraine (Avec le concours de l’AFDAS)
S’appuyer sur un accompagnement de 7 Offices du Tourisme dans la formalisation de leurs démarches RSE pour initier une approche collective des enjeux RSE, et esquisser les mutualisations et synergies entre eux pour renforcer diverses actions contributives
ESS
Office de Tourisme Sud Val de Loire (Avec le concours de l’AFDAS)
Formaliser une démarche de RSE, et co-construire un plan d’actions réaliste et adapté aux moyens de l’entreprise, et structurer avec l’équipe les modalités de déploiement de la démarche en précisant les étapes, les moyens et les responsabilités de chacun.
Entreprise
STS
A partir d’un diagnostic, consolider l’organisation interne pour optimiser la répartition du travail au sein des encadrants, et outiller l’entreprise pour gérer une éventuelle phase de forte croissance
Entreprise
ACLCCP
Former deux responsables au management et à la démarche Compétences
ESS
MONTAM-TAM (avec le concours de UNIFORMATION)
Réaliser un diagnostic et contribuer à repréciser le lien entre administrateurs et salariés, à redéfinir les rôles et missions de chacun-e, et à consolider l’organisation interne
Entreprise, Territoire, ESS
Office du tourisme Lignières-en-Berry
Structurer une démarche RSE cohérente avec les valeurs et les moyens de l’Office de Tourisme, en co-construisant avec l’équipe un plan d’actions réaliste et partagé. Clarifier les enjeux prioritaires, identifier les parties prenantes du territoire, et intégrer ces éléments dans une stratégie alignée avec la vision et les missions de l’association.
Entreprise
France CLUSTER (2024-2014)
Animer une session de formation permettant aux participant-e-s de comprendre en quoi consiste la RSE pour une entreprise, d’identifier plusieurs dizaines d’actions concrètes qui traduisent la RSE, de repérer les actions à mener pour accompagner les dynamiques collectives et individuelles RSE des entreprises des Clusters et des Pôles, et de construire leur feuille de route pour structurer une démarche collective RSE
Entreprise
PEINTURES ET NUANCES (Avec le concours de CONSTRUCTYS)
Après avoir mené un diagnostic en collectif avec d’autres entreprises du réseau SOFREV, accompagner l’entreprise dans la formalisation de sa démarche RSE, et la co-construction d’un plan d’actions réaliste et adapté aux moyens de l’entreprise
Entreprise
Domaine de Poulaines
Réaliser un état des lieux des enjeux RH afin de compléter le pré-diagnostic, clarifier les problématiques identifiées et esquisser les premiers axes de travail à engager avec l’entreprise.
ESS
Centre de Loisirs de CHEUSSE (avec le concours de UNIFORMATION)
Apporter un regard extérieur sur les ressources humaines et l’organisation, préciser les compétences nécessaires pour chaque salarié-e, élaborer un plan de formation adapté, et identifier les leviers pour renforcer l’organisation et le dialogue social, af
ESS
OARA (Avec le concours de l’AFDAS)
Formaliser une démarche de RSE, et co-construire un plan d’actions réaliste et adapté aux moyens de l’entreprise, et structurer avec l’équipe les modalités de déploiement de la démarche en précisant les étapes, les moyens et les responsabilités de chacun.
ESS
GODS (avec le concours de France Active)
Renforcer l’analyse du modèle économique et la formalisation du projet stratégique, en associant étroitement gouvernance et équipe salariée, pour éclairer les priorités de développement à trois ans et leurs incidences organisationnelles et financières.
ESS
Culture Alpha (avec le concours de BGE 87 + UNIFORMATION)
Réaliser un diagnostic et aider à formaliser les rôles et responsabilités des bénévoles et des salarié-e-s et à améliorer l’organisation
Entreprise
POMECO
En s’appuyant sur un diagnostic, aider à mieux cerner de quelle manière renforcer le management, les conditions de travail, et la mise en œuvre du cadre réglementaire
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