Après des territoires

Définir un nouvel horizon pour votre territoire.

  • Animer l’élaboration d’une vision commune de l’avenir de votre territoire.
  • Contribuer à identifier et consolider le rôle et la plus-value de l’intercommunalité.
  • Vous éclairer sur les implications de vos choix politiques, en termes de moyens humains, financiers et juridiques (assurer la cohérence des compétences entre elles, savoir formuler les compétences transférées, …).

Faire évoluer et optimiser vos moyens et compétences.

  • Favoriser l’adéquation entre les compétences et les objectifs de votre politique sur le territoire.
  • Animer un travail auprès des élus et services afin de définir les actions de mutualisation possible (actions sur le territoire ou liées au fonctionnement de vos services).
  • Optimiser l’organisation de vos moyens financiers par des simulations budgétaires (et fiscales avec nos partenaires), et de vos moyens humains par des estimations des capacités de portage des projets par les services.

Accompagner la dynamique économique de votre territoire et actionner les leviers de développement

  • Accompagner votre réflexion stratégique : identifier, avec vous et vos partenaires, les enjeux auxquels vous êtes confrontés, vos leviers d’action, vos objectifs et priorités. Clarifier le positionnement le plus pertinent/efficace à adopter par votre collectivité.
  • Décliner de manière opérationnelle, structurée et planifiée votre plan d’actions économique et/ou emploi territorial.
  • Animer une démarche de GPEC territoriale.
  • Mettre en relation et animer des temps d’échanges et de partage entre chefs d’entreprises autour de problématiques concrètes, mettre en lumière les préoccupations communes.
  • Impulser une dynamique collective en identifiant des chefs d’entreprise moteurs et en les aidant à se structurer autour de premières synergies.

Mettre à votre disposition une démarche innovante et pédagogique de concrétisation du développement durable

  • Vous faciliter la réalisation d’un état des lieux de vos pratiques en matière de développement durable.
  • Déployer une méthode et des outils opérationnels, vous aidant à structurer votre démarche, puis la mise en œuvre de votre plan d’actions,
  • Animer et mobiliser les acteurs dans le cadre de la concertation avec le grand public.
  • Accompagner la construction de votre dispositif de suivi et de pilotage des actions, puis d’évaluation du projet dans son ensemble.
  • Vous aider à appréhender l’articulation, les interactions et interdépendances entre les différents champs d’application du développement durable.

Optimiser les politiques emploi, formation, insertion du territoire

  • Comprendre, anticiper, agir : diagnostics emploi-formation territoriaux, analyse et anticipation des impacts des orientations nationales et du marché de la croissance verte sur les filières, mise en place de GPEC territoriales, …
  • Décloisonner et mobiliser : renforcer les synergies,  amener les acteurs à mieux articuler leurs politiques et actions respectives. Mise en place de Comités de Bassin d’Emploi (CBE), de Maisons de l’Emploi (MDE), …
  • Accompagner, structurer : Aider à la définition du positionnement stratégique de CBE, de MDE, … Accompagner leur fonctionnement d’un point de vue organisationnel. Contribuer à la professionnalisation des acteurs de l’emploi, de la formation ou de l’insertion.

Coordonner un ensemble de compétences complémentaires autour de votre projet

  • Mobiliser une équipe pluridisciplinaire afin de répondre de manière complète aux questions que vous vous posez.
  • Vous accompagner dans la définition de ce que vous souhaitez et, a contrario des limites que vous souhaitez fixer à votre projet.
  • Imaginer, innover, faire fructifier les savoirs et la créativité de nos partenaires autour de la définition d’un concept porteur donnant du corps au site ou au patrimoine que vous souhaitez mettre en valeur.
  • Croiser l’ensemble des éléments opérationnels autour de l’étude de la faisabilité du projet, apporter en particulier notre expertise en montage d’estimations financières.
  • Vous rendre claires et lisibles les incidences des choix qui se présentent à vous dans les différents domaines (financier, juridique, architectural, technique, patrimonial, touristique, culturel, …).
  • Structurer le montage du projet et vous accompagner dans sa mise en œuvre.

Optimiser vos ressources humaines

  • Écouter les élus et les services afin de réaliser un audit de votre fonctionnement et d’identifier, qualifier les problématiques rencontrées.
  • Cerner vos marges de manœuvre et définir un plan d’actions adapté.
  • Accompagner et former vos encadrants.
  • Mettre en œuvre une GPEC/démarche compétences : clarification des fiches de poste, entretiens annuels d’évaluation, plans de formation, …
  • Analyser les risques psychosociaux au sein de votre équipe, désamorcer les tensions et points de blocage.

Construire un mode d’évaluation en adéquation avec vos moyens

  • Vous aider à formuler ce que vous attendez de l’évaluation de votre projet (à quelles questions principales souhaitent-elles répondre ?).
  • Animer un groupe de travail « évaluation » (si co-construction souhaitée).
  • Définir les indicateurs : les points à évaluer.
  • Trouver quelques critères pertinents et renseignables au regard des moyens que vous souhaitez mobiliser.
  • Clarifier le dispositif d’évaluation : fréquence de l’évaluation, agents référents, acteurs à mobiliser, liens avec les instances de décision, …