Redéfinir les responsabilités de l’équipe de l’association Agir Val d’Albret

A l’occasion du départ de leur directeur adjoint, le Conseil d’Administration et la direction de l’association Agir Val d’Albret ont jugé pertinent de redéfinir les rôles des salariés de l’équipe en place et d’envisager la création éventuelle de nouveaux postes à l’appui de prochains recrutements.

Avec le soutien du FAFSEA, nous avons accompagné l’association dans cette démarche en contribuant à renforcer les modalités de management et à optimiser l’organigramme dans une perspective de repositionnement stratégique, au regard des contraintes financières de la structure.

Située à Nérac (47), l’association Agir Val d’Albret est un atelier-chantier d’insertion qui propose des activités professionnelles variées (ménage, maçonnerie, environnement) et un accompagnement spécifique pour des personnes sans emploi. Une équipe de 15 permanents assure l’encadrement sur chantier et le suivi individualisé de 65 salariés en insertion.

Structurer sa démarche RSE : Le groupe PANO avec le soutien de l’AFDAS

Depuis cette année les entreprises adhérentes à l’AFDAS ont la possibilité d’être accompagnées dans la mise en œuvre d’une démarche de Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE). L’objectif est de contribuer à apporter une méthodologie, des outils pratico-pratiques, un plan d’actions opérationnel en lien avec des parties prenantes de l’entreprise, pour déployer au mieux leur démarche RSE.

Le groupe national sous l’enseigne PANO a ainsi formalisé sa politique RSE avec le concours de notre équipe. Le groupe a construit sa démarche RSE, son plan d’actions et a commencé de mobiliser ses 100 concessionnaires répartis sur tout le territoire français lors de la Convention annuelle en juin dernier.

Cette société, dont le siège est à Bordeaux, est spécialisée dans la signalétique: décoration de vitrines, marquage de véhicules, réalisation d’enseigne, ..etc.

Consolider le projet sportif et associatif du club Niort Handball Souchéen

Notre équipe a accompagné le club Niort Handball Souchéen dans l’élaboration de son nouveau projet à 4 ans sur la base des 4 axes arrêtés par le conseil d’administration :

  • être un club national,  
  • diversifier l’offre des pratiques,
  • structurer,
  • dynamiser la gouvernance, concrétiser territoire 2020.

Ce travail, avec le soutien de France Active Poitou-Charentes, a permis d’établir un état des lieux partagé du projet sportif, d’aider à l’élaboration des nouvelles pistes de développement et d’en déduire des scénarios d’évolution du modèle économique.

Niort Handball Souchéen a pour objectif de faire découvrir et pratiquer le handball au niveau compétition ou loisir et compte plus de 300 adhérents.

Prendre le temps du recul pour reformaliser la stratégie de l’entreprise avec la société e-lios

Comme de très nombreux chefs d’entreprises, les deux dirigeants de la société e-lios sont confrontés à de multiples sollicitations quotidiennes ce qui ne leur donne pas toujours la possibilité de prendre le recul souhaitable pour réanalyser les enjeux stratégiques à venir.
Un temps de travail et de réflexion animé par notre équipe leur a donc permis de revisiter les différentes pistes de développement envisageables et d’arbitrer parmi celles-ci, puis de cerner les leviers et modalités à mettre en œuvre pour concrétiser l’axe stratégique privilégié.

e-lios, entreprise de 5 personnes créée en 2013, a deux métiers :

  • Éclairagiste et conseil en éclairage industriel, ce qui lui permet d’apporter un impact en confort et en efficacité énergétique, notamment pour les logisticiens, grâce à l’optimisation des systèmes et des réseaux.
  • Conseil en optimisation des processus grâce à la collecte et à la gestion des données issues des capteurs installés, ce qui contribue à la sécurité et la prévention des accidents.