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Niort Hand-Ball Souchéen : consolider le projet sportif et associatif

Le club « Niort Handball Souchéen » a pour objectif de faire découvrir et pratiquer le handball au niveau compétition ou loisir, et compte plus de 300 adhérents.

Sa gouvernance, assurée par une vingtaine d’administrateurs, avait défini un projet associatif 2014/2018. Et elle a donc naturellement souhaité reformaliser un nouveau projet à 4 ans sur la base de 4 axes arrêtés par le Conseil d’Administration.

Notre équipe a donc accompagné ce travail, avec le soutien de France Active Poitou-Charentes. Il a permis d’établir un état des lieux partagé du projet sportif, d’aider à l’élaboration des nouvelles pistes de développement, et d’en déduire des scénarios d’évolution du modèle économique.

e-lios : prendre le temps du recul pour reformaliser la stratégie de l’entreprise

Cette entreprise de 5 personnes, créée en 2013, a deux métiers :

  • Éclairagiste et conseil en éclairage industriel, ce qui lui permet d’apporter un impact en confort et en efficacité énergétique, notamment pour les logisticiens, grâce à l’optimisation des systèmes et des réseaux.
  • Conseil en optimisation des processus, grâce à la collecte et à la gestion des données issues des capteurs installés, ce qui contribue à la sécurité et la prévention des accidents.

Comme de très nombreux chefs d’entreprises, les deux dirigeants d’e-lios sont confrontés à de multiples sollicitations quotidiennes, ce qui ne leur donne pas toujours la possibilité de prendre le recul souhaitable pour réanalyser les enjeux stratégiques à venir.
Un temps de travail et de réflexion, animé par notre équipe, leur a donc permis de revisiter les différentes pistes de développement envisageables, et d’arbitrer parmi celles-ci ; puis de cerner les leviers et modalités à mettre en œuvre pour concrétiser l’axe stratégique privilégié.